行稳致远 开拓有为——2020年元旦献辞-捕鱼网

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行稳致远 开拓有为——2020年元旦献辞

时间:2020-01 作者:林树哲 徐伟福 杨连嘉
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时光匆匆,我们在披荆斩棘中送走了2019,迎来了2020的全新开篇。值此新年之际,我们代表集团董事局,向全体同仁和关心、支持南益实业发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的谢意,恭祝大家新年快乐、阖家幸福。

2019年,企业面临着十分困难的形势,中美贸易摩擦一波三折、市场环境更为严峻,而内部的转型提升也要摸索提高。在年初的大会上,董事局提出了“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”四点要求。过去的一年里,集团广大同仁认真贯彻四点要求,正视困难、积极应对、资源整合、优势互补。在大家的共同努力下,我们终能平稳度过,顺利完成各项任务,取得了一定成绩,也出现了诸多亮点:作为工业系统标杆企业的南益电脑针织有限公司正式投产,运行良好,并获评“福建省智能制造试点示范企业”,标志着集团在自动化、数字化、信息化、智能化的进程中踏出了坚实一步;海外工厂的运作有序开展;地产系统实施大运营管理,项目开发速度大幅提升,各节点比计划均提前一个月以上,创造了新的南益速度,品牌焕然一新,市场认可与客户口碑再上新台阶。再次感谢大家的支持和努力。

2020年,形势依然不容乐观,我们依然面临着重重困难,摆在眼前的重中之重依然是求生存、谋发展,因此我们还要继续坚持“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”,并以此为基础,进一步做精、做细、做好,稳扎稳打、稳中求进。

首先,我们要“稳”字当头开展工作。一要稳经营、稳业绩。我们要把握大局,稳住基本盘,现有的客户,我们要加强联系,要服务好;产品的质量要确保、技术要稳步提升,货期要能准、甚至要能提前。客户满意才会稳定,我们的业绩才有保证。二要稳心态。越是困难的时候,越是危机的时候,越要稳得住。广大干部职工一定要有战胜困难的信心,要明白危机一定会导致困难,改革一定会带来阵痛,不能因为一时的调整,心态就失衡,导致悲观沮丧或者怨言不忿。这些负面心态无助于我们战胜困难,无助于我们在阵痛之后的重获新生。同时,还要保持队伍的稳定。一方面必须是个体素质的稳定,我们的人员素质,必须随着时代的发展、技术的进阶同步提升,不能掉队;另一方面是队伍合力的稳定,管理技能必须跟上,组织的性能必须不断优化。

求稳,并不是叫大家固步自封、停滞不前;求稳,也不是让大家不敢作为,畏惧改革;求稳,更不是让大家不要发新芽、长新枝,而是希望通过修枝剪叶,把有限的营养输送到更需要的地方去,之后才能结出更好的果实。

其次,求变求新依然是今年的主要目标。我们要稳中求变,以“变”求进、助力革新。古代读书人写八股文,行文方法叫“起承转合”,只要把这四个字做到位,文章就能保证基本的水准。2020年,我们同样是在做集团创新变革的文章,也要“起承转合”,才能把文章写顺写好。

“起”就是要做好海外市场的开拓工作。这两年,集团在海外的工厂已经建起来了,接下来的任务就是要把工厂建设好,要把国内的先进技术和管理经验带出去,缩短企业成熟的时间。同时,要以现有的海外企业为培养基地,实现生产规模和骨干队伍的双拓展。国内的各企业要主动推荐、派出队伍参与海外工厂的建设,使办起来的企业做到能够秉承南益优良传统,融合集团捕鱼游戏大全的文化,培养更多了解当地情况又懂技术、能管理的干部。

“承”就是要继续推进经营管理的提升工作。去年,南益电脑公司建成投产,其所使用的先进设备技术、自动化管理理念、流程优化设计等,不但适合本厂的工作,同样适用于集团其他企业的优化提升,新厂要继续深挖创新潜能,而旧厂则要结合本厂实际,变通应用各项新技术、新理念,最终提高企业效能效益,并以此推进经营管理精准化。

“转”主要说的是人的转变和思维的转变。人的转变是指岗位的转变、职能的转变、服务区域的转变。随着改革的深入,有一些旧的岗位会被淘汰,新的岗位会出现,这时候,就要进行相应调整,让人员和新的岗位相匹配;随着科技的发展,越来越多的工作由机器承担,技术技能也会有相应的变动,我们的员工一定要向多技能工转化,从负责单一分工,到能够进行多种角色转换;当然,为了海外拓展的需要,我们中的一些同事还要奔赴国外前线,形成常态化机制,执行新的任务、面对新的挑战,担负新的责任。集团广大干部职工都要积极转变思维方式,顺应不同情况,及时调整自己的状态,跟上时势变化的步伐。

“合”则是要整合、要合作。国内企业的整合工作要向纵深推进。随着改革的推进、人员的变动,集团企业的层级架构一定要随之改变,要精兵简政;单量少、难度大已是趋势,因此我们要对产能有清晰的预估和判断,要能够发挥优势产能、消灭工序瓶颈;当然,随着企业的调整、整合,人员也会出现一定的调动调整,这时候,就要合理评估人员水平,实现人岗匹配,不浪费人才、也不错用人才。以此,我们就能实现管理硬件体系的优化提升。同时,工业和地产、营业和生产、集团各公司、企业内各部门都要协同合作,要在管理的软实力上下功夫,减少内耗,提升管理效益。

2020年工作的成效,还要靠各位同仁有所作为。集团广大干部职工一定要负责任、勇担当、主动接受挑战、锐意进取创新。人才是企业求存发展的根本,2020年,集团各公司依然要注重选、育良才,多加培训,把人放到合适的地方去,要给人才以锻炼的机会,同时也要有容错的机制,要允许试错、犯错,因为一切经验都是从错误与失败中获得的。大家对错误要有尖锐的分析和精准的判断,要把它作为团队的磨刀石,而不是拦路虎。

在过去的一年中,贸易摩擦一直是我们关注的焦点,也是左右集团企业经营的关键外部因素。虽然年前中美达成第一阶段贸易协议,但2020年中美经贸摩擦和国内经济增长压力的不确定性依然存在,市场环境依然严峻,集团要求生存、谋发展,还要依靠广大干部职工的支持和努力。

行稳方能致远,有为要有开拓。前路虽然充满不确定性,但是我们可以确定一点——只要全体同仁都能以积极的心态、更新的思维、充分的合作、勇敢的创新,就一定能及时捕捉到外部的变化,并将之转化为自己的机会,在新的逆境中自强不息。