忙时井然 闲时自然-捕鱼网

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忙时井然 闲时自然

时间:2020-09 作者:本报评论员
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       最近我们走访了几家企业,在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景,员工们的积极性非常高,工作很认真,自己琢磨着怎么把货做快做好,还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做,他们说:“来到这个厂,我们真的很幸运,外面的人没货做,我们的货做都做不完。我们多做点、做好点,厂好了,我们才能跟着好。”朴实的话语令人感动。

       的确,中美贸易摩擦、新冠疫情影响,二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册,对于许多企业而言,这一年是难关中的难关,撑不过就要退场;也可能是泰来前的“否极”,抓住机遇就能翻身。今年以来,集团所面临的形势依然不容乐观,但在全体干部职工的共同努力下,我们多策并举、内外合力,积极应对疫情挑战,坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。时至今日,我们的努力初见成效。

       正如员工所说,赶货意味着有工开、有货做、有钱拿,这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。但是以往的经验也提醒我们,越是赶货,越要静下心来安排;越是忙时,越要秩序井然。

       井然的秩序包括两个部分,一是要做好生产秩序的井然。时间紧迫,我们一定要合理利用好有限的时间和精力,尽量避免浪费和返工,这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进,同时抓好生产现场的安全和质量控制。尤其是安全管理,更是重中之重。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控,员工在办公场所私拉排插,造成安全隐患,而基层管理者安全意识弱化,这就很可怕了。

       井然的秩序,还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合,工序会有瓶颈,货期可能告急,这时候,就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。越是忙时,越要站在“大我”的角度,做好“小我”的职责,这才是企业发展最根本的秩序所在。

       当然,有忙时,自然也会有闲时,淡旺季是我们纺织行业的行业特点,无可避免,因此我们在心态上一定要调整好,要“顺其自然”。当然,顺其自然,并不意味着“放牛吃草”。时序轮转,秋收冬藏,冬天的蛰伏,是为了给春天的勃发积蓄力量,这才是自然的规律和法则。因此在相对闲暇的淡季,集团广大干部职工依然不能松懈,我们要利用时间加强员工的技能和素养培训,帮他们提升能力、挖掘潜质;我们要对旺季的工作进行复盘整理,总结经验、发现问题,以实践为鉴镜,找不足之处,挖优化可能,进一步把流程理顺、理好;我们要向前看,预判未来的形势发展,提前做好管理结构调整和人员优化,为来年做好准备。

       “忙时井然,闲时自然”,企业如是,对员工而言亦如此。南益是我们共同的企业,要靠大家一起来办好。只有大家都稳住心态,在做好自己的本分的同时,不断追求“多快好省”,我们的企业才能水涨船高,在逆境中坚定方向、劈波斩浪。