制度贵在执行-捕鱼网

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制度贵在执行
管理论坛      技术中心 王 维

制度产生于两种途径:一种事前预防、计划,产生制度;一种事件发生后顺藤摸瓜,亡羊补牢,建立制度。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度,不胜枚举,也从而为公司发展保驾护航。

管理很难做,因为管理主要面向人,再推及事物,难是难在管人。大家同事一场,抬头不见低头见,人情留一线,日后好相见。人脱离不了人的社会属性,所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折;或是因赶货、十万火急、特殊情况,越过制度,从此制度虚设。

坚持制度要能对自己执行制度,让自己的行为受到制度的约束,更不因自己是制度的监督者,只对别人实行制度,却对自己实行人性化、双重标准,或是雷声大、雨点小,头重脚轻,激情式情绪化管理,最终草草收尾。实际上要能对自己执行制度,知易行难。

辕门立木,是建立制度;一诺千斤,更是执行制度。执行制度能遏止小错向大错的演进。老话说:“小时偷针,大时偷金。”就是这个道理。小孩子的三观不完善,偷了小东西,就要严厉呵斥、让他改正。如果因为“孩子还小”就放松要求,最终就会越演越烈,触犯更多制度,犯下更严重的错误。只有一开始就坚持执行了制度,只要你敢伸手,我就砍,不给试探底线的机会,相信就不会有人敢伸手,更不会有后续的演进。

效率最高的是军队、警察等纪律部队,就是因为有纪律,有对制度最强的执行力。