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做好6s管理
管理论坛      南丰 陈亚莹

大家对6s管理都不陌生,企业大力推行,车间内的宣传牌也立了好多块,但要真正做好6s管理并不是件简单的事情。

6s管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这些管理活动,贯穿于企业的日常工作之中,必须要细节的点滴积累和持续不断的坚持运作,才能够产生效果。有些企业6s管理收效不尽如人意,有很大一部分原因是没有坚持推行下去,于是烂尾了。而推行不下去的原因,则是因为缺少系统的计划、精细的工作安排以及有效的跟进落地。

那要如何做好6s管理呢?

一、要有良好的6s管理工作计划安排。必须根据实际情况,哪些东西可以推,哪些东西不能推,或者用其他有效的方法方式推;推多久、谁来负责、谁来检查;是否需要奖惩激励,每个阶段隔多久需要强化训练及督导……以上均需要在工作计划时做好安排,并为整个方案进行预算及可行性分析,在开会讨论中最终确认。

二、确保强有力的执行力贯彻。在方案实施过程中,推行者必须重视企业员工的思想意识培训及引导工作,让员工从被动接受转变到主动执行,如此可事半功倍。

三、有效跟进、监督检查。监督检查采用分组或分部检查的形式,在内部形成良性的竞争;确保检查的周期和频率适当,每次检查均保证客观有效能拉开差距,逐次检查有阶梯上升趋势。

四、重视与各级管理之间不断电的沟通,包括执行中的任何问题都可以反馈和讨论,也应与推行的员工不定期的沟通。