浅谈技术员转型管理的优势发挥与误区避免-捕鱼网

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浅谈技术员转型管理的优势发挥与误区避免
管理论坛      南益电脑 梁瑞荣

       公司内有不少管理者,都是由技术员起步,因工作中表现较优秀,公司给予机会接触管理工作,其中也包括本人。

       作为生产的管理者,我们的技术优势在管理工作上能明显发挥作用,但我们也普遍存在一些短板,如能补齐好,调整好思维,提高管理意识,我们同样能成为出色的管理者。以下逐一作出分析:

       发挥优势(一)、预视生产问题,更合理地安排生产

       在每次开展工作前,例如产前会,管理者有丰富的技术经验,能提早判断出可能会出现的问题,并能根据下属各员工的个人能力,合理安排及分配,能让生产更顺利地完成,减少翻工几率。

       发挥优势(二)、更好地提点员工,高效做事

       技术优秀的管理者,较能作技术分析、改良,减省工时等,提高员工效率;遇技术问题,也能更快地解决。

       发挥优势(三)、更容易获得员工的信任

       从技术员晋升的管理,本就是因为技术优秀而脱颖而出,自然较受下属技术员的认同,加上平日对员工技能进行指导、帮助员工提升、解决实际操作上的突发问题等,会比较容易获得员工的信任和支持,在管理上更有说服力。

       避免误区(一)、要快速解决问题,同时要注重培养能力

       下属员工遇问题时,管理人员除了帮助解决外,还要解析原理、教授方法,让员工成长。如一遇难题就直接解决,或默默地帮员工善后,就会导致员工过度依赖,变成一遇问题便交管理“处理”;仍是技术员时,只要对自己的成长负责就可以,作为管理,就应对下属员工的成长负责。

       避免误区(二)、平心静气地倾听,多听意见再作考虑

       倾听是沟通的基础,也是对人的尊重,能让员工更有参与感、更投入,加上各人各有所长,看待事情有不同角度,我们要作决定前,宜多听意见再作考虑。仍是技术员时,主要对自己的作品负责,可更多地以主观考虑,作为管理,就应对团队负责,要更多以客观及多方面考虑和分析。

       避免误区(三)、用绩效考核,问题也要及时指正

       现代管理中,大部分岗位都能够应用绩效进行考核,但我们不能只靠冰冷的数据来管理,考核结果差就批评、甚至处罚——员工表现不佳,应在平日就有迹象,技术原因的话,我们应抽时间针对问题加强培训,并保留实物及做解决方法记录,发布给其他员工查看,避免同类问题;如是个人原因,应该平日就多关心,多提点指正,尽力矫正,不应平日不大理会,到考核结果不佳就“发火”。

       发挥好本身的技术优势,能帮助我们更好地带领员工,完善团队,我们重技术的同时也要注重管理,多用心思考,看书学习,提升管理能力!