将6s进行到底-捕鱼网

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将6s进行到底
管理论坛      南顺 心 雨

  6s管理对于大家而言,应该都很熟悉。《南益管理通讯》很经常刊发6s管理的文章,也证明集团推行6s管理的决心。南顺公司也积极响应、全面推广6s管理。6s管理是当前一种先进的管理方法,是企业实施人文管理的重要方式,不仅能够改善工作和生活环境,更能提高人的能力和工作效率。其中6个“s”是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。如何能做到这几点呢?最主要的是“人”。每一个人都要有积极向上、刻苦的心态和持之以恒的决心。

     决心不是说出来的,而是从每个细节做出来的。不论是公共场合、办公室、工作场地、生活环境都要把物品按照使用价值进行整理取舍,并按照用品的使用需求、频率等进行整顿,合理规划、定点标识、整齐摆放,以节约找寻的时间。所有工作环境,生活空间都要养成一个定时清扫的习惯,保持干净整洁,并且防止污染发生。

     南顺公司推行6s管理以来,一直持续向员工传递和分享许多相关知识,这也实现安全生产、产出效益的途径。在推行6s管理过程中,除了理论学习,我们还在各车间进行实操,“双管齐下”各方面得到良好的改善。

     让笔者带你去看看整改后的电机车间,一进门,映入眼帘是重新定位摆放的电脑横机,一行行、一排排,左右对齐、干净整洁。车间里再也看不到这里一车、那里一堆的毛料,真正做到不堵、不堆、不脏,保证各个通道都“四通八达”。就连机台上的毛料,为了防止飞来毛混合,就把每个毛线装入透明塑料袋内,袋口稍高拉开,保证正常运作。全自动电脑横机内由于机头来回运作,难免机板盖上会“飞溅”少许油,观感较差,所以管理人员就想办法,在机器的右侧放一个“小油盒”,让机油自行滴入盒内,再让清洁工阿姨每天轮流清理……

     衫片织好后,就要进入查片和补片环节。在这里,每一批货的每一个批号、每一个颜色都有固定的位置并做好区分,以明显标识区分哪些是查好的,哪些是未查的;哪些是补好的,哪些是未补的。标识清楚,区分明显,自然运货员就不会出错。为了防止查补好的衫片抽筋,车间还特别制作用布车好的袋子,罩在车内装货,杜绝抽筋和污染脏污。并且,为了帮员工养成清洁、清扫的良好素养,将查片、补片每个员工工作区域设定为其清理卫生的责任区,并落实到位、监督完成……

     6s管理重在平时、重在坚持,因此要把6s管理真正做好做实,就要按制度执行,要时刻保持“始终如一”的心态;要有明确的目标管理,要有明确的职责;每一件事、每一个人、都要责任到位,要全员参与,必须提高、培养员工素养,更要将6s管理进行到底!