“稳工难”怎么破?-捕鱼网

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“稳工难”怎么破?
管理论坛      南湖 林香萍

    员工队伍是企业最宝贵的资源,一支稳定的高素质员工队伍能加快企业发展的步伐。反之一旦员工流动过快,老熟练工不稳定,新兵过多,则会让卓越的企业伤筋动骨。

  那么问题来了:稳工难究竟怎么破?

    首先,对于集团这样劳动密集型企业,进出的门槛相对较低,很多员工选择一家企业之后,碰到有不满意的地方,一般都会选择跳槽或离职。因此想要稳定一线员工,除了给他满足心理期待的工资,还要为他们提供继续上升的空间,否则,年复一年机械操作却看不到任何希望的工作很难稳定员工。

     其次,营造温馨和谐的环境,提高员工凝聚力。家是我们避风的港湾,营造温馨和谐的大家庭,要成为车间管理人员长期努力的目标。“乐民之乐者,民亦乐其乐。”车间管理只有不断做好员工的连心人、关爱者,才能成为员工的贴心港湾。据了解,新工刚入职总有一些不适应,车间员工因为小事,也可能有口角。身为车间主任、班组长要为员工解难题,办实事,着力提升员工的幸福指数。对员工心灵的沟通和关怀,是“家”温暖的最好体现,只有把员工之家建好了,让每个员工都对其有亲近感、依赖感、归属感,才会赢得员工越来越多的信赖和拥护,增强车间管理的吸引力、凝聚力。

     再次,对新、老员工要进行平衡管理。其一,车间要创造一个公平公正的环境,并要求管理人员做到一视同仁。当员工感受到自己被尊重和被重视,才能更大发挥自己的能力,对企业也有归属感和认同感。那么如何体现公平公正呢?譬如产品每到达一个工序,管理人员要平均分配,避免造成员工抢货的现象;在安排任务时,合理分配,做到只对事不对人等。其二,老员工往往是企业稳定发展的重要因素之一,老员工文化更代表着捕鱼游戏大全的文化。她们对新员工的影响远远超越了管理层对新员工的的影响。因此,如果一个部门管理层管不住、管不好老员工,那么他在新员工面前就会失去威信,出现新员工也无法管的两难局面。

  另外,还要根据员工性格、情绪进行工作安排。例如:1、优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的岗位;2、安排多名员工从事配合性工作时,应考虑彼此性格相互兼容;3、互补性原则,把不同性格员工搭配,形成性格互补;4、避免愤怒原则,让愤怒的员工情绪稳定后再继续工作;5、工作难度适中原则,工作难度过低容易令员工产生敷衍态度,过高则容易令员工产生抵抗心理。

     最后,对员工实行多岗多能培训。生产车间不能像“押宝”似的,将一个岗位的重任只押在一位员工身上;也不能让员工认为,我只能做眼下这份工作,没有更多的提升空间。实行多岗多能培训,不仅能提到员工的个人工作技能,而且在个别岗位人员短缺时,能及时补充人员,达到保证生产运行,保证产品质量符合要求的目的。

  员工流动是不可避免的,但我们还是可以通过管理的调整和工作的提升,尽可能留人留心。因此,如何稳工是企业发展该时时鞭策的主题,也是我们所有管理者必须时时自省的关键。