在逆境中创造奇迹-捕鱼网

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在逆境中创造奇迹
评论      本报评论员

       新春刚过,喜讯传来。日前,集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业”,上榜“二〇二〇年度纳税大户”。这份荣誉来之不易。二〇二〇年,在空前巨大的困难面前,集团各公司在做好疫情防控工作的同时,在单量减少、竞争加剧的不利局面下,稳住阵脚迎难而上,想方设法创新求变,在逆境中交出不错的答卷,获得了客户与社会的肯定,这是非常难得,也很值得骄傲的。

       每一场胜利的终点,都是新征程的起点。今年,企业经营发展的任务更重、压力更大,在逆境之中,集团各公司唯有持续推进内部管理提升,带着不变的初心坚守,凭借穿越寒冬获得的力量,在危机和考验中稳步前行,抓牢机遇、收获奇迹。

       首先,要继续推动组织结构调整,加强团队协作,提高快速反应能力。今后客户给的货期会更短,订单技术含量会更高,质量要求也将更加严格,我们要有与之相匹配的产能和管理水准,才能拿下订单,才能争取市场。今年,我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整,找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。在整合的动态过程中,我们必须立足企业实际,不断进行思考,持续调整优化,实现有限资源的高效优质;同时通过对管理层级的调整简化,加强一线的技术储备和能力建设,切实提高团队的快速反应和高效协同的能力。去年各公司对多功能工的培养和应用,在旺季期间调配人员补位生产,就是很好的尝试。

       其次,要扎实管理基础,提升管理效能。近几年来,集团各公司根据遇到的新问题、新情况,及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整,夯实管理基础,确保企业运作的顺畅高效,与此同时,各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用,以此为基础进行改善提升,收到一定成效。今年,我们要更进一步,加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视,应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具,通过反复追问某些事情为什么会发生,探究其产生的根本根源,再对症下药、精准解决。以这样的点滴之功,我们就能把整个流程打造得更加细致精准,让企业管理更加科学优化,从根本上提升执行力、降本增效。

       再次,要提高员工自主性。企业发展,关键在人。而人的参与感和投入度,又决定了企业人力效能的高低。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作,更需要全体员工共同参与。因此,提高员工的自主意识,让员工从“要我干”转变为“我要干”,从被管理者变成主动行动者,是集团企业今后工作的持续发力点。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外,各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会,通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式,既给“大锅饭”,也要“开小灶”,切实帮助每一位员工进步提升,最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新,推动企业的整体管理进步。

       道虽弥,行则至。逆境是对企业的磨砺,也是对整个行业的大考,更是大浪淘沙能者上的机遇。我们所要做的,就是打起精神,下苦功、打硬仗,只要坚持到最后,就会看到胜利的曙光,就能创造出更大的奇迹。