厉兵秣马 备战旺季-捕鱼网

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厉兵秣马 备战旺季
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       开春以来,集团企业的接单形势向好,各系统办房都在加班加点制办。按目前的接单量及货期来看,五一前后,集团各公司都将陆续进入生产旺季,尤其在六七八月的大旺季,我们将面临着生产压力加大、技术含量提高、货期缩短等现实考验,是考校集团企业统筹管理能力和人员配合的一场硬仗。我们所要做的,就是抓紧旺季前这一段缓冲时间,对此前旺季得失进行复盘推演,以此为基础,厉兵秣马、做足准备,确保旺季生产工作顺利开展。

       首先要做好协调应变的统筹准备。旺季生产时间紧、任务重,生产管理者的排兵布阵、统筹安排就显得尤为重要。要做好统筹工作,一定要跟贴、要做细,对企业生产的各个环节、对设备、人员的效能有确切的了解,确保准确预估工时、避免瓶颈。南江公司近几年来在优衣库不断压缩的货期要求下游刃有余,就得益于他们生产安排的科学有效。做好统筹工作,还要站高、看远,要站在全局的高度思考评估,要预判趋势和变化,大胆革新、提前做好应对准备。

       其次要扎实攻坚克难的技术准备。随着服装流行趋势的不断变化,每一年订单的技术要求和侧重点都不一样,这就要求企业的整体技术水平和一线员工的技能也要与时俱进、不断提升。要攻坚克难,可以从两个方向入手,一是提高个体技能,实现整体效能的提升,这个工作,目前集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个别辅导提升和一专多能的多功能工培养的模式,起到一定作用,还要继续推进;二则是加强技能的专业化、专职化,对工序进行拆分,培养优势工序和优势企业。以三角贴布工序为例,联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估,发现南顺公司整烫人员的工效最佳,就把三角贴布订单都放到南顺做,员工常年做熟货,工作积极性加强,效率不断提升,企业也降本增效,可谓一举多得。

       第三要加强品质为先、安全生产的意识准备。旺季生产环环相扣,一旦出现质量问题,不但要花费大量的人力物力,还使有限的生产时间更加捉襟见肘。从以往的经验来看,质量问题不一定是因为员工的技术不行,而是在长期紧张生产后,员工在思想上有所懈怠,要从源头上堵住质量漏洞,就一定要持续加强管理人员及员工的责任心和品质意识,同心协力,充分发挥人的主观能动性,从一开始就本着认真严肃的态度对待产品,只有这样,才能在宝贵的旺季时间中抢出先机、抢出效益。

       兵马未动,粮草先行。大战当前,集团全体员工一定要打起精神、积蓄力量,把能做的、该做的事情想在前、做在前,搭好框架、留出空间,如此一来,我们的旺季生产才能忙中有序、忙中有效,打赢生产战。