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“四力”并举提素质

时间:2019-08 作者:本报评论员
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     上个月,林树哲董事长考察了集团工业系统南益电脑、南江等公司,在与各级管理干部的座谈会上,提出定力、活力、创新力、执行力这四个“力”,是我们当前最欠缺也是最需要提高的素质,集团广大干部职工要根据暴露出来的问题,进行反思、讨论,调整思想,改进作风,提高素质。

  现代企业的命脉是公司治理,公司高管的素质和能力,则是公司成败的关键所在。这两年来,中美贸易战一波三折,增加了市场的不确定性,想要在变化中屹立不倒,企业的“内功”要深、“下盘”要稳,全体干部职工要“给力”,而企业高管作为企业的责任人,更是要有担当、稳得住、想得深、做得好。董事长将提升管理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题,作为下半年最重要的任务,可谓用心良苦。

  定力是一切行为的思想基础。高管是企业团队的主心骨,他们不但是经营管理工作的领导者,同样也是稳定军心的精神导师。在这个不确定的时代,更需要有一个坚定的领导者,以其信念和能力,正视现实、沉着应对,影响和带领大家坚定信心、克服困难、不断前行。定力从哪里来?首先要建立在对时势的正确判断上——无论其间经过多少波折,世界经济一定是、也必然会朝着好的方向发展;制造业作为民生之基,只要还有需求,就一定还有发展和提升的空间。有明确的判断,就不会在不确定中迷失方向、模糊目标。当然,定力也须建立在足够的能力基础上,集团发展近四十年来,拥有一支高质量、善协作的员工队伍,积累了一定经验,近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产,无不证明我们有克服困难的能力,有持续发展的空间。

   活力、创新力、执行力,则是确保管理有的放矢,保证工作到位落实的三大要件。集团创业近四十年来,我们再一次站在了全新的起跑线上。新的时代有全新的要求,不但我们,整个行业都在“摸着石头过河”。高管们一定要拿出老一辈当年创业的拼劲和活力,有困难想办法克服,有问题找根源解决,专注自身的改善提升,敢进取、敢改革,敢把不可能变成可能,敢有同业第一舍我其谁的气魄,强化企业核心竞争力。只有这样,团队才能积极向上,才能有活力、有干劲。

  创新力和执行力,更是高管不可或缺的基本素养。这几年来,企业成本压力剧增,要针鼻削铁,就要精准经营,要从每个环节抠成本、帮每个员工提效率。而要降本增效,就必须打破原有的模式,要利用新工具、选取新角度、采用新办法进行改善,在必要的时候,还要果断破旧立新。因此,高管有没有创新的意愿,有没有解决问题的能力,能不能保证执行效果,就非常重要了。在这一点上,我们应该学习南江,许奕群先生说过,开会不要讲困难,要讲方法。南江的会议不是推诿抱怨的“吐槽会”,而是集思广益的“头脑风暴”,他们想了很多新办法,且不打折扣地推行下去,把一点点改善、一次次进步积累起来,才有了今天的新面貌。

  见贤而思齐,见不贤而内自省也。集团广大管理干部要认真看、用心想。正如董事长在年初的工业系统年会上说的,有问题不可怕,怕的是不去在剩下的半年时间里,深挖不足、调整思维,调整改进企业结构和经营管理模式,提高高管和企业的素质,以应对外界的波折纷扰,确保企业的平稳发展。