浅谈ie与精益生产-捕鱼网

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浅谈ie与精益生产
管理论坛      南江 陈剑煌

  在工厂推动ie的阶段,大多数人都会把ie和精益生产混淆,有人认为ie包含了精益,也有人认为精益包含了ie,还有人认为ie等同于精益,之所以会有这样的混淆,就是因为它们的根本目的都是提高效率、降低成本、稳定品质。而生产车间一线管理人员的想法是:ie与精益到底有什么区别对现场管理工作意义不大,只要有实际效果就行(管它是ie还是精益生产呢)。那为什么还要区分它们呢?因为精益生产是由ie发展而来的,ie是基础,从办房到生产车间所参与改善所用的都是ie手法,而将ie用到极致而形成的捕鱼游戏大全的文化就是精益生产。

  那么什么是ie?业界对ie的定义是改善效率、成本、品质的科学方法,是对人、物料、设备、能源和场所进行规划、设计、管理改进和创新等活动,使其达到降低成本、提高质量和效益为目的的一项活动。比如工艺改善、标准作业、吊挂线生产管理等,毛衫现在可以借鉴的ie案例就是工艺改善来提升效率、提高质量、降低成本。

  那什么是精益生产呢?查找了有关精益生产的各种资料,发现对“精益生产”的定义也是因人而异,也就是对于企业的生产来说,它的定义不重要,有实际作用才是关键。大家对于丰田式的精益生产方式肯定最为熟悉,丰田生产方式就是能够多品种、小批量而又便宜制造的方法,是一个制造系统,基本思想是彻底杜绝无效劳动和浪费。生产目标计划管理和数据统筹是现在我们做精益生产的根本,因为生产计划可以使生产线减少转款、等待浪费。

  ie与精益生产如何理解?举个简单的例子,你现在开着一辆汽车去西藏旅游,ie主管会提出加装导航、更换轮胎等一些改善方案,以更少的里程和油耗到达目的地;而精益主管则会提供一些方案,让汽车升级成飞机,既能节省时间,又能节省成本。两者的关系也可以用两句话来形容:

  1、ie为精益所用,但不因精益而生。这是因为ie的科学分析方法(比如标准工时、工艺改善、吊挂线平衡等)必然为精益生产所用,不然精益生产就不科学了。ie的应用非常的广泛,各行各业都在用,而且手法的核心都是一样的,缝挑等手工生产可以应用ie,电脑横机机械化生产也可以用到ie,精益生产还可以用到ie,所以没有ie只能用于精益生产的道理。

  2、精益发展了ie,但不为ie所生。了解过ie的发展史都知道,ie在统计分析、系统工程等都有涉足,但是需要理解一个道理:不是因为研究ie就研究出了系统工程,丰田也不是因为研究ie就研究出精益生产。恰恰相反,因为有了精益生产才有了ie的生产线平衡研究、目视化看板管理,而线平衡和目视化的研究促进了流程效率化的发展。

  总之,ie就是一个科学管理工具,也只是一个工具,它不能自己创造出生产方式。

       关田铁洪就讲过一句话来形容精益与ie:“精益是科学、高效、合理的管理思维——彻底消除一切浪费,ie是浪费的定量化和改善的管理技术。”从某种角度来看,精益生产是做正确的事,ie是正确的做事。