浅谈企业管理者的德与才-捕鱼网

第二版 封面
正文
浅谈企业管理者的德与才
管理论坛      南祥 一 帆

     管理人员是企业中坚力量,是企业发展的关键。管理团队优秀的,企业的发展较顺利,反之,没有凝聚力的管理团队会造成企业的衰退甚至倒闭。可以说,管理者的好与坏决定企业不同的命运,决定了企业的兴衰成败。

       挑选合格的管理者一直是企业非常重要而且也是非常头疼的工作。管理者作为管理工作的执行者,需要具备胜任岗位职责的才能和较高的综合素质,尤其是越高层次的管理人员,管理才能更不可少,平庸的企业家造就的是平庸的企业,成功的企业大都是优秀的企业家所缔造的。但是德与才作为两个不同的概念,又统一综合反映在一个人的身上。管理者如果德行不好,无法身正令行,就无法推行制度,无法推动和带领企业的永续发展。北宋司马光 《资治通鉴》有云:“才德全尽谓之‘圣人’,才德兼亡谓之‘愚人’,德胜才谓之‘君子’,才胜德谓之‘小人’,凡取人之术,苟不得圣人,君子而与之,与其得小人,不惹得愚人。”其中就把对人才的挑选之策说了透彻,说明了对德与才的综合考量之道。这种选人之道同样适合企业的管理人才的挑选,对不同的人员的德与才都要了解清楚,才能作为选用的依据,才能挑选到合适的人才。

       人们常说,德是才的统帅,才是德的辅助,可见德的重要性,除了职业道德外,品德也是考量人才的重要依据。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言:“如果道德败坏了,趣味也必然会堕落。”企业选择管理人员,应从德先考虑,德才兼备为佳,无德者不使用。

       企业的管理者首先要做到管理的无私,因为“无私是稀有的道德,因为从它身上是无利可图的”(布莱希特)。如果带着私心推行企业管理,定会导致管理的不公平和管理制度的无力执行,甚至滋生腐败。没有私心,开展管理工作就会顺利很多,因为没有私心的纠缠,不会考虑太多利益纠葛,不用担心“东窗事发”,也不会无端生疑,导致心态扭曲了。古语云“君子坦荡荡,小人常戚戚”也同样是这个道理吧。

       人的德行难以扭转,才能却可以通过锻炼和培养实现进阶。对于才能不足,但德行优秀的人选,可以从企业日常工作和管理中培养和锻炼。通过学习和培养,技术可以从不懂到懂,专业可以从不专业再到专业,从外行再到内行,最终可以掌握管理所需要的才能。很多优秀的企业家莫不如此成长起来的。

       企业的管理不仅需要有才能的管理者,更需要有德才兼备的管理者,就如张衡说的,“不患位之不尊,而患德之不崇;不耻禄之不伙,而耻智之不博”,一个企业的企业家包括企业的管理人员也做到这样的话,这个企业定会长盛不衰,也定能成为百年企业。