浅谈班组管理-捕鱼网

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浅谈班组管理
管理论坛      南兴 尤明大

  在工厂,班组长是最基层的领导人,在管理中起到非常重要的角色,作为电车部基层管理者首先要做好以下几点:

       1.收到资料和辅料,及客办参考,先第一时间做一件自己确定ok,再给后整主管及qc确定ok后,然后大货才能生产。

       2.车主唛针步不能松紧,主唛留意鼓起,车唛底面要配色。

       3.车洗水唛要留意顺序及位置,留意不能车反,留意针步大小要适中。

       4.做开胸钮扣款及半开胸款,要注意钮距要均匀,留意钮门毛边,注意钮门及订钮线要对准资料要求做。

       5.做开胸拉链款及半开胸拉链,车工要顺直,留意露牙,起蛇,子口大小要一致,车线要对准资料做,针步大小要适中。

       6.有做车衬布款,注意衬布的颜色要对准,左右要对称,留意资料有没分码车。

       7.有车后领贴款,后领贴留意资料要求是否有没分码,注意车工,不能起蛇。

       8.另外,要检查所有要用的辅料是否正确,包括颜色正确,辅料是否有没瑕疵,有发现异常要及时反馈给车间主管,以便于及时解决。

       当然在生产中还会遇到一些特殊情况,要用自己的经验去判断是否接受,没办法解决要第一时间反馈给车间主任;要时刻关心每个组员的生活、工作,遇到组员有困难要多多关心;要配合政务科要求做好验厂的相关资料;机台要定时保养,注意清洁及卫生;在生产安排上要服从车间主任的安排生产大货,要根据货期安排来生产大货。

       只有班组长的管理到位了,基层管理才能真正做实。