听会感悟-捕鱼网

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听会感悟
管理论坛      南源 桔 子

       生产进入旺季后,我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会,作为“编外旁听人员”,这么一段时间的会听下来,对我的触动还是很多的。

       邹主管的会,都是简短小会,每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等,都是根据实际生产需要随时调整的,尽量不影响生产,尽量快速、有效地解决生产遇到的问题,随叫而开,事了而停。

       虽然人员和内容在变,但是会的流程是不变的。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况,接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况,再探讨新的方法。讨论现场气氛高涨,偶而片刻安静,是在记笔记,写重点。

       从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换,大家都面临着新环境、新考验。在保质增量的前提下,要达到生产优化、简化的效果实属不易,这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正,还需要管理人员现场上达下传的执行力。

       在日常生产中,车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数,会议结果要落地,要产生效果,离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力。尤其是基层管理人员,她们即是听众,也是发言者,更是执行者,会上大家畅所欲言、直击重点,有时也会因为不同意见有分岐,也是对事不对人,这样良好的会议氛围,延续到管理人员的现场管理中,起了很大的促进作用。

       这种小会虽然简、短、快,但也不白开,充分开好每一次会,传达每一份工作内容,以负责任的态度去开展工作,才使得我们的旺季工作有条不紊。

       我深感车间现场管理人员每一分努力都不易,企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的,要把企业管理好,要全体员工一起努力,发挥团队意识,为南源更美的明天播洒智慧和汗水。