团队的灵魂-捕鱼网

第三版 封面
正文
团队的灵魂
职场随感      南泉 陈阿月

    “1、2、3、4、5……扣除请假,共35人,前天包四千件,昨天包九千件,今天是第3天,会包多少呢?熟练了应该会多一点吧!”。我边清点人数边思索着什么……

  嘀嘀嘀……是电话声音。

     “您好,赖总。”

    “9点20到大会议室!”

  “好!”

     当我走进大会议室,发现太和南源的高管们都已经到了,我赶紧找个空位置坐下。然后就听王清松总经理像一名经验丰富、久经战场的作战指挥员,从容不迫、井然有序的分配明天要出货的任务:由李副厂长协调前整,并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整;由黄厂长负责协调,跟紧洗水、大烫,并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。然后就听王总点到我的将了:“阿月,这批货明天必须出车,制衣车间现在正好是空档期,你们帮忙包装,今天要完成六万件,由赖总协调并协助你完成……”

     王清松总经理后面还说什么,其实我已经没多少心思听了。接到六万件的任务后,我略微盘算,昨天才完成九千件,今天要完成六万件?!我的天哪,是翻了多少番?说实话,我没见过这阵仗,感觉整个人都懵了。赖明阳副总经理看我有点犹豫的样子,对我说:“没事,有我,尽管发挥你的特长,会完成任务的!”在他的鼓励下,我完成任务的信心更足了,昂然又匆忙地跟随赖总走出会议室。

  回到车间后,赖明阳副总经理第一时间召开员工开会,向全体员工下达需要完成的任务目标,希望大家克服困难,中午和晚上连班,争取完成今天的目标。随后我赶紧召集包装组长、制衣车间组长、机修及配货人员移车位、编排流水线,然后再把制衣车间的人员全部排过来,以5人或6人编程一个小组,组合搭配,粘毛的粘毛,折的折,装袋的装袋,封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线还有空间时,又临时抽调政务科、财务科等部门员工,全部都到流水线上帮忙;保卫科的同事也都来到线上帮忙推货、装箱。就连赖总也亲自在线上调配着、指挥着:调几个男士帮忙装箱打包;调人帮忙把线上包好的及时拉过去装箱;安排人帮忙拉胶袋等辅料;调配胶座机;时不时还亲上阵自动手帮忙封纸箱、帮忙拉货、帮忙装袋。

  我这边负责员工包装不能停下来,质量要求是:灰色配黑色两件一袋;黑色有产地的配没产地的两件一袋;绿色的配灰色的两件一袋;橙色的配黑色的两件一袋;灰色没产地的配黑色有产地的两件一袋;然后线上一会儿没灰色的了,一会儿没黑色的了……赖总就帮忙调配追货,什么颜色没了就先帮忙赶紧把什么颜色先追过来。

     王清松总经理也时常到线上查看,提醒一些细节动作,如包装好的要分色放,撕码纸放在垃圾箱内,有掉出来的需要及时清理……”王总亲临现场指导,让大家受到很大的鼓舞,大家在争分夺秒干产量的同时,也时刻盯紧质量标准不放松。

  时间在奋战中不知不觉地流逝,在两位领导的带领下,在全体制衣车间员工的奋战下,大大出乎我意料的是,到当天晚上的10点,就已完成六万六千件,比王总安排的任务多了六千件。

  这样的业绩出人意料,却又情理之中。因为有领导们势必达成的决心,全局统筹的协调,亲临现场的鼓励,就让整个团队有了明确一致的奋斗方向,力往一处使的步调,高昂不松懈的士气;这是团队的力量,领导是团队的灵魂,领导的作风就是这个团队的作风,一个好的领导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去,这个团队就有着坚强的惊人的战斗力。这段去年九月在安徽太和南源的工作经历,一直留在我脑海的记忆深处,我想,我们要呼唤团队精神,要学会团队作战,更要为团队争取一个领导核心、留住一个优秀的灵魂。