车间生产力小议-捕鱼网

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车间生产力小议
管理论坛      南祥 腾 祥

       生产车间作为一个企业的生产轴心,决定了整个企业产品的产量和质量,最终影响企业的盈亏。因此我们要精准经营就要关注车间的生产力的更大发挥。

       洛德·福特有一段管理名言:“成功的企业经营所需具备的要素是——热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。”车间作为企业的一份子,提高生产力应是永恒的工作,具备并充分发挥生产力的车间才是成功的车间。 

       首先,要创造良性管理氛围。车间作为一个团体,应该要有良性的团队意识和凝聚力,而车间管理氛围的塑造关键,在于车间管理人员的管理水平和素质。车间的管理人员一定要公平对待每一位员工,这样才能树立好的管理榜样,才能服众;在车间发生矛盾的时候,一定要秉公处理,让工人心服口服;在员工遇到困难的时候,一定要及时发现、提供帮助,这样员工才能安心工作。管理氛围良好的车间,其生产力一般不会太差,因为得人心的车间管理人眼能够凝聚工人的心,能够举全车间之力去完成生产,在良性的管理状态下,管理人员不会扯皮推诿,能预判生产和科学安排好生产计划,不会有“临时抱佛脚”,半成品和成品到处堵塞、货期无法完成的无奈。

       其次,要激发员工的积极性。这就要求车间管理人员要关注生产力的持续提升,要运用管理措施和手段去实现目标。管理工人不是那么容易的事情,需要用心去沟通,日本的经营之神松下幸之助曾经说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”每个工人的生产积极性和潜力一旦被激发,整个车间的生产力将大大爆发。就拿针织行业来说吧,一个有600名生产工人的企业,淡季时的月产量可能不到10万件,但旺季时,如果生产计划安排得当,做好风险管控,一个月的产量能达到40万件以上,生产力弹性差距为3倍以上。这其中就要靠管理的沟通宣导来推动。有斗志的车间才能激发企业的活力,有活力的企业才能赢得市场和生存发展的权力。

       在疫情的影响下,传统制造业企业的淡旺季划分也受到了一定影响,再加上供应链的不断完善,影响生产的因素也在持续变化。比如今年的疫情,物料到位就成为影响生产力发挥的关键因素。作为企业,我们一定要做好“招之能战,战之能胜”的准备,要充分挖掘车间生产力潜能,提高生产效率效益,这是企业的管理者需要重视和保持持续性开展的工作,也是我们车间每一位干部职工都要长期重视的关键责任。