浅谈“创新”-捕鱼网

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浅谈“创新”
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     创新是经济学和管理学的一个重要概念。而企业作为社会经济活动的微观主体,其创新可分为技术创新、制度创新、管理创新三部分。

     一、技术创新。我们说“科技是第一生产力”,只有把科学发展的新成果通过技术创新嫁接进入生产过程,使它和生产紧密结合,才能转化为可实现的有效生产力。就目前而言,大部分企业面临着“招工难”的困境和国际政治经济环境不断变化的冲击,唯有加快企业内部的升级,提高技术含量,才能缓解劳工源困境,促使产品更新换代,适应市场需求。

  二、制度创新。企业制度包括产权制度、经营制度和管理制度。其中经营制度又称经营机制,是有关经营权的归属及行使权利的条件、范围、限制等方面的原则规定,它构成公司的“内部治理结构”。包括目标机制、激励机制和约束机制等。从一些“老字号”的百年企业可以看出,企业的制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系,使各个方面的权利和利益得到充分的体现,不断调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最大限度的效能。

  三、管理创新。管理创新就是指创造一种新的更有效资源整合范式,以达到企业目标和责任的全过程管理。从世界发展历程来看,产业革命的发源地美国,正因为成功实现了工业的发展,成为当时世界上最强大的国家。到20世纪,美国在借鉴英国管理理论的基础上,曾创下了具有时代意义的管理理论,使美国经济飞速发展,并超过英国,成为世界上的经济强国。第三次世界大战后,美国企业实现第二次飞跃,即由全面质量管理再造的方向转变。美国自20世纪90年代出现经济复苏以来,已经连续的经济增长都与管理不断创新有关。20世纪70年代以来,日本出现经济发展的奇迹,主要得益于“技术引进”和“管理创新”的理念,我国经营成功和失败的企业经验也告诉人们,管理创新是企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。

  信息时代,科技发展日新月异,产品更新换代的周期越来越短,没有一种产品,一种管理模式可以一劳永逸、永远畅销、永远适用。企业要想长盛不衰,就必须在各方面进行创新。

  就企业发展来说,常规管理就像在走路,创新管理则是在跳跃。拿人来说,走得快慢的区别是在平面行进10米还是20米的区别。但是走是不够的,因为这样你始终在平面上,可是如果在走的时候再加上一个动作—跳,那么你就从平面跃升了一个台阶。从10米走到20米,就是我们在管理中所用的改良,从一层跃升到二层,就是我们在管理中所用的创新。跃升的基础在平面,跃升的动力在于不满于始终在平面。

  海尔总裁张瑞敏常说:经营企业的感觉“战战兢兢、如履薄冰”。创新意识往往来源于“突破常规”,突破那些毫无新意的模式和概念,只有如此才能居“山重水复疑无路”的情况下,才能看到“柳暗花明又一村”。

  康佳集团是在中国改革开放大潮中成长起来的中国家电巨人,具有创新精神的康佳人经过反复提炼确定了新的企业理念——“创造生活每一天”。由于不断推陈出新,康佳集团成为中国家电行业的佼佼者。

  许多事例告诉我们:“唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的创新”,因此,企业只有不断创新,才能应对错综复杂的不缺定因素,使企业夹缝求生,立于不败之地。

    “责任、团队、高效、创新”不是挂在嘴上的口号,而是立说立行的行动自觉。责任是企业发展的前提;团队是企业发展的关键;高效是企业发展的灵魂;那创新就是企业发展的根本。

       在发展的进程中,肯定会遇到各种复杂的新情况、新问题,我们要有“等不起”的紧迫感,“慢不起”的危机感,“坐不起”的责任感,群策群力、勇于探索、敢拼敢赢,少一点四平八稳、慢慢腾腾的暮气,多一些敢为人先的勇气,在思路上高人一等,改革上先人一步,创新上快人一拍。让南益事业朝着健康的发展轨道直直走,步步高。